■事業内容
車検、点検整備、一般整備、板金塗装、新車・中古車販売、自動車損害保険代理店
https://www.lotas-yoshida.com/
https://norudake-tokorozawa.com/

■企業PR
１：お客様満足の高い自動車関連サービス、社員の働きがい、社員の幸福・満足度すべてにおいて埼玉県でNO.1の自動車整備会社を目指して社員一丸で取り組んでいます。　

２：継続的な社員の意識改革・業務効率化・生産性向上を通じ、社員の自立と成長を促しています。安定した経営体質と利益率向上により社員へ還元や投資を行い、ワークライフバランスの充実、多様な働き方を実現しながら持続的な成長を目指します。

３：組織や従業員の活力アップ、離職率低下に向けた実践が評価され、外部の公的機関から優良企業認定を多数取得！
　★健康経営優良法人認定（2022年、2023年）：従業員の健康保持・増進・経営の取組み
　★働き方改革推進モデル企業：長時間労働の是正や働きやすい環境整備の取組み
　★埼玉県SDGsパートナー認定 ：企業の持続的成長とSDGsの実現に貢献する取組み
　★埼玉県多様な働き方 実践企業 　数少ない「プラチナ企業」認定
　★経営労務診断 ​適合企業認定：職場環境改善宣言し取組み、社労士により認証

４：Google・カーセンサーなどお客様から感謝頂く口コミと点数評価が高く、反響と同時に従業員の心身の充実・成長意欲を後押し頂いています。

【健康経営・働き方改革　メディア～】
●エムスリーキャリア㈱のコラムに健康経営の記事掲載
https://service.m3psp.jp/case-1/interview05#index__w2xCO1N

■企業としての想い
全従業員の物心両面の幸福を追求するとともに自動車販売、整備業に誇りを持ち、「安全」「安心」な車社会を確立することに全力を尽くします。

■会社・組織作りの想い
私たちは自ら動く組織、どんな成果も全員で喜び、困っている人を皆が自然に笑顔で助け、支えあう。さらにお客様も社員も全員が笑顔になる、そんな職場づくりを目指しています。　

■直近の主な経歴
2016年8月：現代表の吉田慶が代表取締役に就任
2020年2月 ：埼玉県働き方改革推進モデル企業10社に選定
2020年10月：健康経営埼玉推進協議会　2020健康経営セミナー 取組事例発表/講演
　　https://youtu.be/UkwqxwCMmlY?si=j86wBioka6jl5oFG
2021年3月 ：「健康経営優良法人2021」中小企業法人部門に選定
2022年3月 ：「健康経営優良法人2022」中小企業法人部門に選定
2023年3月 ：「健康経営優良法人2023」中小企業法人部門に選定

慢性的な赤字経営から、必死に黒字へと戻した数年前。売り上げ・利益共に上がった一方で、従業員の月平均残業時間は60時間を上回り、離職者が続出していました。

■当時の主な問題
・自動車整備、販売業界は他業界と比較すると長時間労働・残業過多が常態化。
・夜遅くまで仕事をする従業員が多く、そのために退職する従業員が続出。
・新卒も中途も採用ができず、人手不足に。

代表に就任後、試行錯誤を重ね、働き方改革、次世代のリーダー育成、生産性をあげて利益構造の改革に乗り出しました。

・自ら動く組織、長い人生の中でたくさんほめられるような環境によって人材の成長に繋げてほしいと考えています。例えば、車1台売れたりお問合せが前より増えたことをみんなで喜ぶ、家庭が困っていたら職場を支え合えるよう取り組んでいます。

・社内では４つの委員会を設け、4人で意見を出し合い、自覚性と他人の意見を尊重し合う環境、社員が主体的に動く組織ができています。
１：SDGs委員会：環境負荷や社内改善
２：CS委員会：顧客満足
３：コスト削減委員会
４：美化委員会：地域貢献活動

埼玉県で一番といわれる自動車整備工場を目指しています。
・従業員が物心豊かに働くこと。
・社長も社員目線で一体となり、業績を会社全体で作る。
・売上アップ・利益構造が良いほうへ変わるようコストダウンを委員会で推進。

例：残業改革：考え方・方法・何か省けないかを徹底的に考えた。　
⇒コストの無駄は社員の基本給に還元して社員の幸福度を上げた。　

当社の理念に「素直」「謙虚」「感謝」を掲げています。仕事経験やスキルも大切ですが、優しく、思いやりがあり、社員全員で頑張り、助け合いながら一緒に喜びあえる、そんな想いに共感できる方にぜひメンバーの一員として頑張って頂きたいと思います。